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发布时间:2011/7/13  点击:3223 次

发展

  2006年底到2007年,经过许久的酝酿,作为全球最大的家居建材连锁超市,家
  
  

家得宝

得宝终于如愿以偿进入了中国市场。
  家得宝进入中国与其进入加拿大、墨西哥的动作极其相似,从并购开始。据了解,在2006年12月13日从家世界家居建材超市有限公司收购而来的12家分店的整合工作已经完毕,这预示着家得宝正式驶入了中国市场。经过了对收购的家世界内部店面的一系列整理,2007年8月26日,家得宝以北京分钟寺店为主,在六大城市的所有分店进行了同步举行开业庆典。
  开业庆典上,家得宝加拿大及亚洲区总裁温诗睿女士、家得宝中国区总裁陈耀东都表示出了极大的信心。与中国市场上的洋超市和本土超市一样,家得宝承诺以最优惠的价格和最好的服务来开拓中国市场。在开业当天卖场内贴出醒目标语:诺如果同地区同类商家同类产品价格低于家得宝,将偿还双倍差价。陈耀东表示,为了保证价格优势,家得宝将从供货商直接进货,并引入自有品牌与专属品牌。
  对于家得宝的铁娘子温诗睿在当天的开业庆典上谈的更多是家得宝的企业文化,以及对中国团队的期望。在开业当天,另一个值得关注的是,商务部部长助理黄海、北京市商务局局长卢彦,以及丰台区的主要政府领导悉数出席。据陈耀东透露,在开业前家得宝已经梳理完毕和供应商的合作关系,家得宝目标直指中国家居建材老大的地位。

衰落

  当人们还在期待着2010年5月31日“暂停营业”的家得宝北京分钟寺店2011年初如约重张之时,家得宝在北京仅存的另一家分店——西四环店又传来关门的消息。随着西四环店的关门,家得宝(HomeDepot)这个来自美国、世界排名第一的家居建材超市正式与北京市场挥手再见。
  家得宝两家店退出京城,加上此前关闭的青岛店、沈阳店和天津东丽店,家得宝2006年从家世界手中花1亿美元购得的12家分店如今只剩下7家(天津4家、西安2家、郑州1家)。5家被家得宝葬送,占总数的40%。
  对于关店原因,财务状况是关键因素。“有人说家得宝2010年在中国的销售额达30亿元,亏损5亿元,显然是高看了家得宝的本事。”一位家得宝内部人士以调侃的语气告诉记者,家得宝在中国的经营一直谈不上“景气”,平均一个店1亿元的销售额一直是家得宝的追求,北京的两家店根本达不到。
  家得宝北京的两家店地理位置存在先天不足。无论是东南三环的分钟寺,还是地处丰台区的西四环东南部,都没有形成家居商圈。在货比三家成为基本购物法则的今天,人们往往习惯于到卖场扎堆的地方选购产品,除非能具有像居然之家、宜家、曲美那样的品牌号召力。家得宝在北京的店面太少,品牌打得也不够响亮,很多人根本不知道它的存在,一直处于边缘化的尴尬状态,能实现什么样的销售业绩就可想而知了。
  关店,应该是家得宝断臂求生的无奈选择。与其让这些店长期亏损,不如关门止损。
  从2006年底收购家世界进入市场的四年多时间里,家得宝换了三任中国区总裁,但是依然没有找到自己的盈利模式。
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