咨询热线:4006-118-841
您当前的位置:网站首页 >> 培训信息 >> 培训信息

组织结构设计、岗位设计培训

发布时间:2011/3/17  点击:2554 次
课程描述:
面临企业激烈竞争,如何理解和解决组织结构设计机理?
如何进行企业人力资源规划?
在处于转型阶段的市场上,企业人员增减震荡幅度明显加剧,如何保证企业人员有机的增长,同时控制企业合理的人员规模,已成为众多高速成长的公司的当务之急;随着市场的动荡,很多企业不得不同时又面临着裁员的压力。本次课程将传授岗位设置理论和岗位定编制度实务,学员将在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握有关理论。
课程对象:
总经理、副总经理、厂长、经理、人力资源等部门专业人士。
课程时数:
两天
课程内容:
一、组织设计原理
²       组织结构设计原则
²       如何设定部门职责
²       组织结构深度和跨度
²       岗位设计原理
²       岗位设计中的人力资源规律
二、企业人力资源规划
²       企业战略和进行人力资源发展战略
²       企业人力资源规划流程
三、岗位间关系的确立
²       岗位说明制度的建立
²       正确的岗位说明书内容和撰写
²       岗位评估理念,两种不同思路的岗位评估办法
²       岗位分析方法
²       岗位评估案例分析
返回】 【打印
地址:深圳市宝安区西乡鸿隆广场A座1802       版权所有
联系电话:18662652068、18688716485、0755-27926397  传真:0755-27926397
Copyright 1998-2010 www.ycpass.com ,All Rights Reserved. 
  Powered by szeight.com